为解决管理痛点，助力管理层成长，6月底公司启动了2018年年中管理层培训项目。从公司发展方向出发，结合前期各部门培训需求调研结果，本次培训主题定为“人员辅导+招人识人”。整个项目历时三个月，RCC的管理层、储备干部和管理培训生共100余人参加了此项目。这是一场切合大家工作场景的思维碰撞与管理经验交流的培训。

本次培训与以往不同，为了使内容更有针对性，培训更落地，我们首次尝试采用“线上学习+线下研讨会”的形式开展。线上学习的课程选自中欧商学院的精品课程。线下研讨会以解决问题为导向，研讨内容全部来自于学员提出的管理困惑。为了此次培训，公司高层投入了大量的时间和精力，从前期的多次充分准备，到现场的精彩演绎，再到训后鼓励实践案例的分享。加上学员的积极参与，本次年中管理层会议得以成功开展。

研讨会上，John和shuge发自肺腑的真诚分享，引人深思。每一句话都是对培训内容的深度总结和升华，同时也道出了对RCC每一位管理者和储备管理者的热切期盼。从所罗门判决的故事，到身边发生的案例，很好地给我们诠释了“道”与“术”的关系，并引发我们去思考自己对团队的热爱。

引导者在解答学员疑问的同时，还归纳总结出问题分析与解决背后的方法论，如：5why，意愿4问，辅导4法、树形象等，授人以鱼，更授人以渔。

为了推动训后的转化落地，学员在训后一个月内会分享两次实践案例。目前，A组已经完成分享，并形成了一本管理实践案例精华集。这本精华集是大家管理智慧的合集，也能成为未来大家遇到类似管理问题的参考书。

持续三个月的年中管理层培训项目，相信能给RCC管理者带来不同的感触和帮助：1、解决日常管理的困惑；2、学习问题解决的思路和方法；3、跨区域跨部门的交流机会。公司愿意持续投入去帮助员工成长，同时也希望每一位学员都能以专业、沉稳、阳光、快乐的状态去持续践行所学，做好RCC管理人员的三大重要任务：拼业绩，燃氛围，养人才。

致谢

感恩公司为人才培养和发展所做的长期投入；

感恩John、Shuge、Randy、Vincent、Reid、Amy、Wayne、Frida、Ella、Vivi、Jay、王红艳、时冉等引导者们的无私分享；

感恩所有为本次年中管理层培训而付出的伙伴。

A组培训留影

B组培训留影

C组培训留影