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管理, “爱”为道 ——记RCC瑞达恒·2018年年中管理层培训

为解决管理痛点,助力管理层成长,6月底公司启动了2018年年中管理层培训项目。从公司发展方向出发,结合前期各部门培训需求调研结果,本次培训主题定为“人员辅导+招人识人”。整个项目历时三个月,RCC的管理层、储备干部和管理培训生共100余人参加了此项目。这是一场切合大家工作场景的思维碰撞与管理经验交流的培训。

本次培训与以往不同,为了使内容更有针对性,培训更落地,我们首次尝试采用“线上学习+线下研讨会”的形式开展。线上学习的课程选自中欧商学院的精品课程。线下研讨会以解决问题为导向,研讨内容全部来自于学员提出的管理困惑。为了此次培训,公司高层投入了大量的时间和精力,从前期的多次充分准备,到现场的精彩演绎,再到训后鼓励实践案例的分享。加上学员的积极参与,本次年中管理层会议得以成功开展。


研讨会上,John和shuge发自肺腑的真诚分享,引人深思。每一句话都是对培训内容的深度总结和升华,同时也道出了对RCC每一位管理者和储备管理者的热切期盼。从所罗门判决的故事,到身边发生的案例,很好地给我们诠释了“道”与“术”的关系,并引发我们去思考自己对团队的热爱。

引导者在解答学员疑问的同时,还归纳总结出问题分析与解决背后的方法论,如:5why,意愿4问,辅导4法、树形象等,授人以鱼,更授人以渔。

为了推动训后的转化落地,学员在训后一个月内会分享两次实践案例。目前,A组已经完成分享,并形成了一本管理实践案例精华集。这本精华集是大家管理智慧的合集,也能成为未来大家遇到类似管理问题的参考书。

持续三个月的年中管理层培训项目,相信能给RCC管理者带来不同的感触和帮助:1、解决日常管理的困惑;2、学习问题解决的思路和方法;3、跨区域跨部门的交流机会。公司愿意持续投入去帮助员工成长,同时也希望每一位学员都能以专业、沉稳、阳光、快乐的状态去持续践行所学,做好RCC管理人员的三大重要任务:拼业绩,燃氛围,养人才。

致谢

感恩公司为人才培养和发展所做的长期投入;

感恩John、Shuge、Randy、Vincent、Reid、Amy、Wayne、Frida、Ella、Vivi、Jay、王红艳、时冉等引导者们的无私分享;

感恩所有为本次年中管理层培训而付出的伙伴。


A组培训留影


B组培训留影


C组培训留影


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