RCC自2016年推行“新员工导师计划”以来，受到广大同事的欢迎和认可。为了让更多RCC同事有机会提升辅导技能和开发管理潜力，同时也为了让更多新员工能够获得导师辅导快速成长，公司一直持续推动“新员工导师计划”。
5月26日，2018年“新员工导师计划”春季培训以现场+远程的方式，在北京、上海、广州、昌平、成都、杭州、南京、天津、武汉、西安、重庆同步进行。本次培训由慧讯网总监Randy为大家带来精彩的分享，共有130名致力成为新员工导师的同事参加了培训。
通过本次培训，大家纷纷表示，对导师的职责与定位更加清晰了，甚至有同事表示已经不是第一参加”导师项目“培训了，但是本次仍然收获良多，比如可以做整体的复盘，或者比照自己之前的辅导情况，想想未来再辅导新人时有哪些需要提升的地方。
本次培训的各种技巧也给学员们带来很多思路上的启发，包括SET（行动教练的原则）、3R（深度倾听）、HOT（有力提问）、BIA/BID（有效反馈）、GROW（行动教练的流程）和SMART原则（制定目标的原则）等。这些技巧在我们后期的行动中都能起到切实的指导作用。
光有理论也不行，现场的演练更是让学员们印象深刻，比如模拟与学员见面的场景，将“准确了解学员需求，并且制定对应的工作目标和工作计划来切实指导学员提升能力与实现目标”转化为具体实例，让每位导师通过实践掌握辅导的精髓。
上海公司培训现场
北京公司培训现场
南京公司培训现场
广州公司培训现场
重庆公司培训现场
武汉公司培训现场
培训只是一个开始，要想成为一名优秀的导师，更离不开后期的落地实操；所以RCC也制定了后续的导师培训学习效果转化方案，让学员间自由组合成3人小组每周进行演练，过程中各部门主管、经理、总监也会持续关注实施情况。这将帮助学员以更高的标准要求自己，逐步成为优秀的导师，帮助那些加入RCC的新同事更快成长，同时也为自己未来的职业发展打下基础。
